CFO Externo para pymes
La visión de un director financiero de primer nivel, sin el coste de una contratación a tiempo completo. Me integro en tu empresa, entiendo tu negocio y te ayudo a tomar mejores decisiones financieras.
Qué incluye el servicio
Un director financiero en tu equipo
Control de gestión
Cuadro de mando mensual, seguimiento de KPIs financieros y análisis de desviaciones sobre el presupuesto. Sabrás exactamente dónde estás y hacia dónde vas.
Planificación financiera
Elaboración y revisión del presupuesto anual, proyecciones de tesorería y análisis de escenarios para anticipar necesidades de financiación.
Optimización del resultado
Análisis de márgenes por línea de negocio, identificación de gastos innecesarios y mejora de la estructura de costes para aumentar la rentabilidad.
Relación con bancos e inversores
Preparación de información financiera para solicitudes de financiación, negociación con entidades bancarias y presentaciones a potenciales inversores.
Supervisión del área financiera
Revisión del trabajo de la gestoría o departamento de administración, supervisión de cierres contables y control de la facturación y los cobros.
Apoyo en decisiones estratégicas
Análisis financiero de nuevas inversiones, apertura de mercados, lanzamiento de productos o cualquier decisión que tenga impacto en los números.
¿Es para ti?
Situaciones en las que un CFO externo marca la diferencia
El CFO externo es especialmente valioso cuando la empresa crece, cuando se enfrenta a una decisión importante o cuando los números han dejado de ser transparentes.
- Facturación a partir de 0,5M€ y sin equipo financiero propio o con una gestoría que solo hace la declaración
- Crecimiento acelerado y pérdida de control sobre el margen, la tesorería o el endeudamiento
- Proceso de financiación o negociación con banco: necesitas información financiera sólida y bien presentada
- Entrada de socios o inversores que exigen reportes, KPIs y previsiones estructuradas
- Preparación para la venta de la empresa o para una due diligence inminente
- Pérdida de rentabilidad sin una causa clara: hay que analizar márgenes y estructura de costes
Cómo funciona
Del primer contacto al trabajo en equipo
Primera reunión
Entendemos tu empresa, tu situación actual y qué necesitas del servicio. Sin coste ni compromiso.
Propuesta personalizada
Definimos el alcance, la dedicación mensual y el precio. Todo por escrito en una carta de encargo.
Diagnóstico inicial
Revisamos los estados financieros, el sistema de gestión y los puntos de mejora. Establecemos la línea de base.
Trabajo continuo
Reuniones periódicas, análisis mensuales, disponibilidad para consultas. Tu CFO siempre accesible.
Preguntas frecuentes
Dudas habituales sobre el CFO externo
¿Qué es un CFO externo y en qué se diferencia de un asesor contable?
Un CFO externo se ocupa de la estrategia financiera de la empresa: planificación, control de gestión, análisis de rentabilidad y apoyo a la toma de decisiones. Va mucho más allá de la contabilidad o la fiscalidad: su función es ayudarte a entender los números y usarlos para crecer mejor.
¿Cuántas horas de dedicación implica el servicio?
Depende de las necesidades de cada empresa. Habitualmente trabajamos entre 4 y 16 horas al mes, con reuniones periódicas y disponibilidad para consultas puntuales. El alcance se define antes de empezar y se puede ajustar en el tiempo.
¿Sustituye al asesor fiscal o la gestoría?
No, son servicios complementarios. El CFO externo trabaja por encima de la gestoría: supervisa su trabajo, revisa los cierres contables y convierte la información fiscal y contable en algo útil para la dirección de la empresa.
¿Puedo contratarlo solo para un proyecto puntual?
El CFO externo está pensado como un servicio recurrente, aunque también hay situaciones puntuales —ronda de inversión, proceso de venta, auditoría interna— donde tiene sentido trabajar con un alcance concreto y limitado en el tiempo.
Contacto
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